Na recente visita que fiz a uma fazenda de leite com uma produção diária de 8 mil litros, fiquei surpreendido com a afirmação do proprietário: “Não tenho problemas com mão de obra na minha fazenda”. Em um cenário onde queixas sobre a falta de mão de obra são frequentes, essa declaração chamou minha atenção. Decidi, então, investigar os motivos por trás desse sucesso e descobri os principais pontos para uma gestão eficiente da mão de obra.
Autoridade e Responsabilidade na Busca por Metas e Resultados
Atribuir tarefas de acordo com as habilidades e pontos fortes dos funcionários aumenta a produtividade e a satisfação no trabalho. É essencial conhecer as competências de cada membro da equipe para distribuir as responsabilidades corretamente. Além disso, é importante cobrar resultados e metas, dando autoridade às pessoas para que possam executar suas atividades de maneira eficiente.
Exemplo: Autoridade para a correta utilização de produtos de limpeza na rotina de higienização do ambiente dos animais.
Ritos Semanais de Alinhamento e Comunicação
Cultura de comunicação aberta e transparente, permitindo que os funcionários expressem preocupações, compartilhem ideias e se sintam parte integrante das operações. Realização de ritos semanais de alinhamento e comunicação, onde cada responsável tem voz para falar sobre o que está bom, o que está ruim e propor melhorias, promovendo a cultura da melhoria contínua.
Cuidado Genuíno com as Pessoas e Boa Remuneração
Investimento no capital humano: o desenvolvimento dos funcionários é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio em um mercado competitivo. Além de melhorar suas habilidades, o treinamento adequado os torna mais engajados e confiantes em suas funções. Reconhecer o bom desempenho e oferecer incentivos, tanto financeiros quanto não financeiros, contribui para a motivação e valorização dos colaboradores. Um bom exemplo de um benefício não financeiro são as ações diretas com suas famílias, como contribuir para a celebração dos aniversários dos filhos.
Priorização da Qualidade de Vida dos Funcionários
Ambiente de trabalho seguro, saudável e equilibrado: priorizar a qualidade de vida dos funcionários melhora a satisfação dos trabalhadores e atrai profissionais qualificados e comprometidos. Isso também resulta em um menor índice de erros e na redução da necessidade de supervisão constante.
Uma gestão eficiente da mão de obra na fazenda de leite requer estratégia, comprometimento, foco e flexibilidade. Ao adotar abordagens inteligentes, como delegação de tarefas, comunicação aberta, investimento nas pessoas e priorização da qualidade de vida dos funcionários, é possível reduzir problemas relacionados à mão de obra e criar um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso. O lucro se tornará uma consequência do trabalho realizado.
Com a dsm-firmenich você pode contar com um diagnóstico completo da sua fazenda, um plano de ação personalizado para o desenvolvimento das pessoas, um acompanhamento contínuo dos resultados e suporte técnico especializado. Além disso, você tem acesso a uma plataforma digital que integra todas as informações do seu negócio em um só lugar, facilitando a tomada de decisões.
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Autor: Caio Ferreira
Sou apaixonado por transformar a pecuária em um negócio lucrativo, sustentável e prazeroso. Acredito que essa transformação começa pela evolução das pessoas! Por isso, compartilho conhecimento para que as pessoas adotem novos comportamentos e tomem melhores decisões.
Hoje sou Gerente de Negócios da Cadeia do Leite no dsm-firmenich.
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